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【亞東】論“企業價值觀的統一”是和諧企業的

作者:評論員文章瀏覽次數: 日期:2016-04-26

福彩中奖100% www.czoay.icu 企業價值觀是企業文化的核心。企業經營者在經營企業的時候,首先要把“人”經營好,要引導員工把個人的價值觀與企業的價值觀統一起來,激勵員工為實現個人和企業的共同目標努力;要大力培育鼓勵創新與適應變化的企業文化,提高企業的感召力、凝聚力和向心力,充分調動員工的積極性、主動性和創造性,促進企業的發展和人才的成長。價值觀是一套關于事物、行為之優劣、好壞的最基本的信念與判斷,是個體用來區分好壞并指導行為的心理傾向系統。價值觀對個體有巨大的影響,一個人進入企業,首先就會考慮該做什么,不該做什么,什么是重要的,什么是次要的……對這些問題的思考都受到個體價值觀的影響。在企業人力資源管理中,價值觀具有導向、促進、激勵等功能。價值觀能使員工認同企業的目標并為之奮斗,而不計較自己的一得一失。只有員工與企業的理念共鳴,才能長期合作,成就事業。

 “物以類聚,人以群分”,文化和價值標準的認同是人才與企業合作的基礎,如果員工與企業的文化、價值標準背道而馳,就會失去相互合作的前提。在那些員工有較強奉獻精神的公司中,對員工獻身精神的培養,實際上在員工被招聘之前就開始了,而不是等到招聘回來之后才開始的。企業在招聘員工時,通過一些有效的篩選工具,如精心組織的面談等,了解求職者的價值觀,挑選與企業價值觀較為一致的求職者。在價值觀管理的早期階段,管理者意識到價值觀的重要性,對員工進行價值觀培訓,試圖將企業文化、企業價值觀灌輸給員工,結果發現價值觀培養并非對所有的員工都是有效的。這是因為價值觀應具有一定的穩定性,如果員工價值觀與企業價值觀差距太大,則培訓一般不會有效,所以,價值觀管理應該在招聘時就開始,挑選那些與企業價值觀一致或相去不遠的員工。

企業招聘的原則只有一個,沒有最優秀,只有最適合。我們只需要與公司文化協調一致、和我們同心同德,有自己個性的人。我們需要的是白頭偕老,就像一樁美滿的婚姻。

要使企業價值觀成為員工價值觀,更重要的是在任用、晉升和辭退員工等整個人力資源管理的過程中都以價值觀作為指引。企業應當建立與公司價值觀相一致的獎懲制度,以各種方式獎勵和提拔那些擁護并認真貫徹企業價值觀,在實際工作中取得優秀業績的員工,允許員工在不違反企業價值觀的原則下大膽嘗試,允許犯錯誤;對于那些不遵循企業價值觀的員工,應該請他離開,因為他不適應企業的工作。企業中留下來的應該是與企業價值觀一致,對企業忠誠,并愿意為企業效力的員工。這些員工具有奉獻精神,而且不會輕易離開企業,這將是企業最有競爭力的武器。

對于任何一個企業而言,只有當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨于相同時,整個企業的發展才能是良性而健康的,才能有所作為。無數例子證明,企業價值觀建設的成敗,決定著企業的生死存亡。因而,成功的企業都很注重企業價值觀的建設,并要求員工自覺推崇與傳播本企業的價值觀。當個體的價值觀與企業價值觀一致時,員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮斗。企業的發展過程中,總要遭遇順境和坎坷,一個企業如果能使其價值觀為全體員工接受,并以之為自豪,那么企業就具有了克服各種困難的強大的精神支柱。

企業價值觀能產生凝聚力,激勵員工釋放潛能。企業的活力是企業合力作用的結果。企業合力越強,所引發的活力越強。

企業是員工成長、共謀發展的大平臺。只有在價值觀思想認識上產生了統一,企業內部才容易形成協調融洽的人際關系,上下級之間,員工之間團結友愛,互相體貼,親密無間,消除心理上的障礙,減少矛盾糾紛,避過影響團結的暗礁,才能形成無懈可擊的群體。企業內部價值觀思想認識上統一后,才能產生同振共鳴,命運上互為一體,喜樂憂患相共,就是趙總所說的“命運共同體”。 

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